CCOO reclama iniciativas a Fomento ante la grave situación económica por la que atraviesa Correos

Hace ahora un año, CCOO llamaba la atención ante la fragilidad financiera de Correos y ante la ausencia de iniciativas por parte del Gobierno. Doce meses después, la grave situación económica que atraviesa el país, y la mencionada ausencia de iniciativas, han dejado al margen al operador postal público, para el que los Presupuestos Generales del Estado prevén un déficit de 151 millones de euros en 2010 y un recorte de inversiones cercano al 50%, que sin duda repercutirán negativamente en la prestación del servicio postal a los ciudadanos.

Para CCOO, la política tarifaria de Correos es una de las piezas del modelo de financiación del servicio postal, junto a las aportaciones del Estado y la zona de reserva del operador público. Por ello, además de no considerarla de manera aislada, debería tenerse en cuenta la difícil situación económica por la que atraviesa la compañía postal pública y la insuficiencia de las aportaciones públicas.

En este contexto, el sindicato considera prioritario evaluar el coste real del Servicio Postal Universal, para el que CCOO reclama 400 millones de euros, como paso previo para adecuar las aportaciones del Estado, fijadas en 75 millones en los PGE 2010 y, por tanto, claramente insuficientes.

Junto a la necesidad de adecuar la política tarifaria a los costes reales, el sindicato considera prioritario garantizar la viabilidad del Correo Público con medidas urgentes. Entre ellas, CCOO reclama un plan de inversiones 2010-2014 dotado con 1.250 millones de euros, la designación de Correos como prestador del Servicio Postal Universal durante los próximos quince años, así como el establecimiento de barreras de entrada ante operadores que pretendan establecerse en el mercado postal español utilizando el recorte de derechos laborales o de calidad del servicio como factor de competitividad.

Junto a ello, y también en el marco del modelo de financiación, CCOO considera necesario plantear, en el actual contexto económico, la posible moratoria de la Tercera Directiva Postal, que eliminará la actual zona reservada a Correos (envíos de menos de 50 gramos) en el plazo de un año y que supone cerca del 50% de los ingresos del operador público. Por todos estos motivos, en la reunión del Consejo Asesor Postal, máximo órgano consultivo del Gobierno en materia de regulación postal.CCOO planteará nuevamente la necesidad de un debate integral sobre el modelo postal de nuestro país.

EL GOBIERNO DEL PSOE ABANDONA A SU SUERTE A CORREOS CON UNA ASFIXIA ECONOMICA QUE LO DEJA EN VÍA MUERTA

(PÉRDIDAS DE 63 MILL. € EN 2009)

Hace un par de meses, UGT, en su obsesión por replicar a CCOO ante la línea crítica que venimos ejerciendo sobre la errática política postal del Gobierno, proclamaba para Correos “un futuro esperanzador ante el nuevo escenario”...“No vamos a jugar al catastrofismo […] existen los mimbres suficientes para no entrar en el fatalismo”. (El Pueblo de Ceuta, 17 de julio de 2009). Con sólo el verano de por medio frente a tan “optimistas” declaraciones, en el marco del “silencio oficial” de la empresa y de Fomento, los Presupuestos Generales del Estado para 2010, desgraciadamente, nos han venido a dar la razón.
Si pretendían convencer del cambio de patrón de crecimiento –algo que todos los expertos cuestionan-, desde luego Correos –único sector de Fomento, junto a Puertos, que recorta la inversión productiva- se queda al margen; si perseguían tranquilizar la ansiedad colectiva ante la situación crítica que vive Correos, la falta de proyecto postal que reflejan los Presupuestos sólo puede convertirla en vértigo y miedo

Los números –que son los que traducen la acción política del Gobierno- son incontestables: Correos acabará este año con un déficit de 63 millones de euros (y hace sólo nueve meses se preveían beneficios de 60 millones) y la previsión para 2010 supondrá un agujero económico de 151 millones. En un solo año Correos va a pasar de los beneficios (moderados) de los últimos ejercicios (desde el año 2000; por cierto, desde la Ley Postal) a unas pérdidas que nos llevan al déficit de hace 20 años. Y todavía alguno repetirá la cantinela de que la culpa es del Convenio

Dicho de otro modo, todo el proceso de modernización y adaptación (en los que el esfuerzo y la implicación de sus 67.000 trabajadores ha sido crucial) para alcanzar la velocidad media de los correos de Europa, incrementar la competitividad y mejorar el servicio prestado a los ciudadanos puede quedar absolutamente truncado si, ante una situación de emergencia, no se activan medidas urgentes para evitar el desmantelamiento por abandono de Correos. Y eso no se arregla, como algunos pretenden, con una “sentada-foto” con el Ministro de Fomento

2007De la lectura de los PGE no se desprende ninguna apuesta ofensiva y de futuro por el proyecto postal ni por su operador referente, Correos; ni tampoco se establecen mecanismos correctores para su situación crítica actual: pese al discurso “oficial” de la importancia del Servicio Postal Universal, las aportaciones del Estado se han venido mermando (fueron recortadas hace dos años en más de 15 mill. €, y este año se han congelado), como igualmente se ha recortado la capacidad inversora de Correos en un 10%, lo que dificulta extraordinariamente la capacidad de mantener y mejorar la red postal pública y pone en entredicho las condiciones para garantizar el empleo. En definitiva, ninguna medida que venga a paliar una situación de emergencia postal que ya nadie puede ocultar.

Un modelo postal “a la deriva” que requiere un debate integral urgente

CCOO viene advirtiendo desde hace años, especialmente desde el año 2006, con motivo del Decretazo de Acceso a la red postal pública, de los riesgos que entrañaban algunas iniciativas parciales para la viabilidad de Correos. Advertía igualmente, ante una clara ausencia de modelo postal por parte del Gobierno, o lo que es peor, ante la apuesta por un modelo “a la deriva, sin rumbo”, de la necesidad de poner el debate postal en un primer plano de la agenda política. Y si hay que reconocer que la crisis ha influido profundamente en la situación actual, también hay que reconocer que la total falta de previsión y atención política que se le ha brindado a Correos a lo largo de los últimos años ha colaborado no poco a propiciarla.

El ministro de Fomento proclamaba, en un reciente editorial en el diario El País titulado “Gobernar es decidir”, que la situación económica del país requiere “determinación, ambición, sensibilidad y responsabilidad”. CCOO, compartiendo estas prioridades, entiende que el sector postal público y Correos las requieren con urgencia: requiere una regulación aceptable del mercado en la transposición de la Directiva que supere los graves errores de la legislatura anterior, mecanismos de financiación para el Servicio Postal Universal, mantenimiento/incremento de la capacidad inversora de Correos como única garantía para el empleo de la mayor plantilla del país, y todo ello pasa por iniciar un debate integral que CCOO vienen exigiendo desde hace años.

Ni los trabajadores ni CCOO, como primera fuerza sindical del sector y de Correos, vamos a aceptar la pasividad como respuesta a una situación insostenible. Antes al contrario, vamos a exigir “determinación, ambición, sensibilidad y responsabilidad” (políticas, añadimos), desde el diálogo social, desde la corresponsabilidad (en la que no están incluidos sólo los trabajadores) y desde la construcción de un amplio acuerdo sindical y parlamentario que CCOO ha planteado en forma de PACTO DE ESTADO por el correo público y que debería partir de premisas claras hacia objetivos igualmente precisos.

Efectivamente, sr. Ministro, la situación exige GOBERNAR, CONSENSUAR Y DECIDIR. Así se lo hemos transmitido en las reuniones mantenidas con Fomento para que se tomen las medidas de Regulación y financiación que deben armar ese consenso y que han de ponerse negro sobre blanco sobre la Mesa antes del cierre de los presupuestos a 31 de diciembre. CCOO iniciará una campaña de sensibilización en los centros de trabajo y en el Parlamento, campaña que, de no recibir señales claras por parte de Fomento, lo será de movilización.

Concurso Permanente de Traslados

Pospuesta la 9ª asignación a finales de octubre.

La empresa reunida con los sindicatos en la Comisión Estatal del Concurso Permanente de Traslados comunicó la necesidad de retrasar la 9ª asignación del concurso por problemas informáticos con el programa de gestión de Recursos Humanos, SAP. La útlima asignación se producirá a finales del mes de octubre

CCOO ha exigido el comienzo de la negociación de las bases del V Concurso Permanente de Traslados así como el compromiso de convocar todas las vacantes.

Más Prevención e Información y Menos Alarmismo

Hace ya algunos meses que la Organización Mundial de la Salud declaró que la gripe A está en fase de pandemia, encontrándonos actualmente en la 6 del período pandémico. Aunque la enfermedad es leve en la mayoría de los casos, una de las amenazas reales es el contagio a un elevado número de personas.

CCOO, y ante el compromiso de Correos de convocar la Comisión Estatal de Salud Laboral, exige:

Que la Comisión sea convocada de forma inminente para desarrollar un Plan de Actuación en el contexto del "Plan Nacional de Preparación y Respuesta ante una Pandemia de Gripe" y según la Guía del Ministerio de Sanidad Presentada el pasado 30 de julio.

Puesto que puede considerarse que el personal de Correos, se encuentra en un grupo de riesgo medio-alto, por requerir el contacto frecuente con público, que Correos haga las gestiones oportunas ante quien competa, para que al personal de Correos que lo desee, se le suministre el antiviral de la Gripe A, al igual que a otros grupos de similar riesgo que han sido considerados como prioritarios.

Que se facilite lo antes posible, material que prevenga los contagios como toallitas húmedas para higienizarse, guantes desechables o cualquier otro objeto que pueda ayudar a prevenir.

Solicitamos que, todo trabajador o trabajadora que no asista a trabajar por estar contagiado o por recomendación médica, no vea mermadas la retribuciones mensuales (sobre todo del CPA).

Las acciones son imprescindibles con el objetivo de proteger la salud de los trabajadores y trabajadoras y asegurar la actividad de la empresa

El Gobierno (mal)transpone la Directiva de Servicios MÁS LIBERALIZACIÓN, MÁS DESREGULACIÓN Y MENOS BARRERAS PARA LOS PRIVADOS EN EL SECTOR POSTAL

Fomento, aprovechando, nunca mejor dicho, la transposición de la Directiva de Servicios, ha remitido a CCOO, como miembro del Consejo Asesor Postal (Órgano consultivo en materia postal), una propuesta de modificación del título II de la Ley Postal en lo relativo a las autorizaciones para que los operadores privados puedan prestar servicios postales, en lo que va camino de convertirse en otra nueva reforma, de las varias y poco afortunadas que hemos venido padeciendo desde el inicio de la anterior legislatura. Una transposición, la de la Directiva de Servicios que, ésta sí, parece ser necesaria para el Gobierno, mientras otras, como la de la Tercera Directiva Postal, sólo merecen un silencio que desde CCOO consideramos más que preocupante.

¿QUÉ TRANSPOSICIÓN DE LA DIRECTIVA DE SERVICIOS PROPONE FOMENTO PARA EL SECTOR POSTAL?

Mediante Real Decreto (nuevamente, por tanto, sin debate parlamentario) se pretende transponer la Directiva 2006/23/CE (conocida como Directiva de Servicios) aprobada por el Parlamento Europeo. Modifica el Reglamento de desarrollo del Título II de la Ley 24/98 –Ley Postal. Básicamente se ciñe a lo relativo a Autorizaciones y Registro General de empresas prestadoras de servicios postales.

Facilita la libertad de establecimiento de operadores y la libre prestación de servicios.

Elimina trabas administrativas y simplifica el régimen de autorización para que las empresas puedan actuar libremente en el mercado postal. Para ello se modifican varios preceptos de la Ley Postal: Se modifican las reglas generales sobre el régimen de prestación en el ámbito postal liberalizado, afectando tanto a los servicios no incluidos en el SPU como a los sí incluidos pero no reservados a Correos.



Afiliada a la Union Network International (UNI)

Agiliza los procesos de autorización y registro para que cualquier operador nacional o europeo pueda actuar en el mercado postal español. Se calcula que podrían incorporarse de 100 a 115 operadores en cómputo anual. Actualmente el Registro General de empresas postales que gestiona Fomento cuenta con más de 3.500 empresas registradas. Desde el mismo momento en que las empresas comunican su intención de operar pueden empezar a hacerlo sin esperar otros plazos. Sólo una “declaración responsable” (¿¿??) por parte de la empresa que solicita el registro es suficiente para actuar en el mercado.

Y CCOO considera que ni es el momento ni incorpora los contenidos más afortunados para el futuro del sector En definitiva, y en el actual contexto de crisis y liberalización, la propuesta implica más liberalización (cuando en todos los sectores se viene pregonando la necesidad de potenciar la intervención pública para garantizar la salida de la crisis) y menos barreras de entrada en un mercado como el postal que ya cuenta con más de 3.500 empresas en activo, grandes y pequeñas, compitiendo con Correos. Por si fuera poco, todo ello se contradice frontalmente con el cambio de modelo productivo pregonado por el Gobierno: con esta propuesta, los privados van a continuar exentos de cumplir (como sí se le exige a Correos) estándares mínimos de calidad en la prestación de servicios o en los derechos de los trabajadores, que seguirán utilizándose a la baja como único factor competitivo, frente a la inversión productiva, la innovación o el valor añadido en los productos y servicios. Por todos estos motivos, además de presentar las alegaciones que consideremos oportunas, desde CCOO vamos a hacer llegar a Fomento nuestro desacuerdo ante una propuesta desafortunada tanto por sus contenidos como por el momento en que se presenta. Porque consideramos, tal como estamos defendiendo en nuestra propuesta de “Pacto de Estado por el futuro del Correo” que, ahora más que en cualquier otro momento, son necesarias barreras de entrada al mercado que garanticen, frente a las tentativas de desregulación, un modelo postal capaz de ofrecer viabilidad para el Servicio Postal Universal (el que en buena medida no van a cubrir los operadores privados), garantías para un marco de competencia basado realmente en un necesario cambio de modelo productivo y también garantías para el empleo, evitando que la precariedad se convierta en la pieza clave para hacerse un lugar en el mercado postal.

RONDA DE VISITAS DE SIXTO HEREDIA A LAS 14 ZONAS DE CORREOS DEL (AUSENTE) PROYECTO POSTAL Y LOS EJERCICIOS DE BUENA VOLUNTAD

Tras los cambios en la estructura de Dirección de Correos, culminada hace unos días con el nombramiento de Ignacio García de Sola como nuevo Director comercial y de marketing, el Presidente de Correos, Sixto Heredia, está desarrollando una ronda de reuniones en las diferentes Zonas de la empresa.

LO QUE EL PRESIDENTE DICE:

Que el mercado postal español está fuertemente condicionado por la
liberalización que se producirá en 2011.

Que los volúmenes de envíos se están reduciendo considerablemente a
causa de la crisis económica, a la que se añade el efecto sustitución de las
comunicaciones electrónicas:

• Reducción de envíos en 2008: 5,2%

• Reducción de envíos en el primer trimestre de 2009: 10,4% (sin olvidar elmás del 20% del publicorreo)
  

• Que esta pérdida de envíos va a ser difícilmente recuperable

• Que ello se está reflejando en los resultados económicos de la empresa:

1. Beneficios de 2008 (antes de impuestos): 107 M €, un 28,4% menos que en 2007
   

1. Beneficios del primer trimestre de 2009: un 50% menos que en el mismo período de 2008 (o sea, que vamos camino del déficit).
   

1. Que el absentismo, situado en un 7,3%, supone un coste de 105 M € anuales (no se analizan las causas del mismo ni su desglose).
   

• Que, ante todo ello, Correos va a orientar su futura estrategia en cuatro ejes fundamentales:
  

• Innovación y calidad

• Diversificación

• Eficiencia y productividad

• Compromiso con los trabajadores

…LO QUE EL PRESIDENTE NO DICE (O NO PUEDE O NO LE DEJAN DECIR) Y CCOO NO PUEDE CALLAR

Que Correos lleva casi cinco años fuera de la agenda política y sin política postal definida por parte de los sucesivos Gobiernos, situación excepcional en el ámbito de la UE, donde todos los Gobiernos están fortaleciendo a sus respectivos Correos para que sean capaces de afrontar la liberalización.

Que con las proyecciones de resultados de cara al cierre de 2009, Correos va a finalizar el año, por primera vez desde hace una década, en números rojos.

Y mientras, los Ministerios de tutela (Economía y Fomento) miran para otro lado, sin poner una sola iniciativa sobre la mesa (como bien sabe el Presidente).

Que es difícil explicar que la salida de esta crisis pase únicamente por incrementar compulsivamente la productividad, o con la pócima mágica en un Acuerdo y Convenio como el que se está proponiendo por parte de la Dirección

(flexibilización, desregulación de las condiciones de trabajo y de los salarios…).

Que el absentismo requiere un enfoque amplio que lo aborde no sólo desde las políticas de “discriminación positiva”, sino también desde una política preventiva (tímidamente desarrollada hasta la fecha) que refleje el impacto de la tensión laboral generada.

Que una empresa 100% pública como Correos, como en el caso de otros sectores,
debería estar avalada por una política postal nítida por parte del Gobierno que
ahora no tiene, para, al menos:
Definir la transposición de la Directiva. Aún no sabemos si el Gobierno tiene intención de acometer una nueva Ley Postal para esa fecha.

Definir los contenidos, extensión y mecanismos de financiación del Servicio Postal Universal
Definir el modelo de empresa a través de un Plan Estratégico que contenga algo más que unos simples apuntes.
Definir el marco de regulación de los derechos laborales, evitando que la crisis y la liberalización impacte gravemente en los trabajadores.

Para CCOO, que comparte la preocupación ante unas cifras que lo son (preocupantes), más allá de lo que el propio Presiente de Correos pueda o no pueda decir, el peor enemigo en la actual situación es el silencio (el político, el sindical o el de la Dirección) y la falta de iniciativas. Y CCOO no va a quedarse mirando al tendido porque ese es, y no otro, el ejercicio de nuestra responsabilidad.

Es por ello que, negro sobre blanco, hemos puesto nuestras cartas boca arriba, con la propuesta de un Pacto de Estado sobre el futuro del Correo que defenderemos en los diferentes ámbitos de actuación que corresponda, basado en la regulación del servicio público, de la competencia y del empleo como mejores armas para combatir la crisis y la liberalización.

Siguen las Diferencias en el Convenio

El día 24 de junio se celebró la cuarta reunión de la Comisión Negociadora del III Convenio Colectivo del personal laboral de Correos. Recordamos que CCOO, como sindicato firmante del actual Convenio, y como viene siendo habitual en todos los procesos de negociación, presentó la denuncia correspondiente del anterior, propiciando de esta manera las negociaciones que nos llevarán a la consecución de un nuevo Acuerdo. Iniciativa a la que, por primera vez, se ha apuntado alguna otra organización sindical.

La empresa presentó un documento, con una serie de bloques, en la misma línea que en la anterior reunión. CCOO manifestó la necesidad del Convenio Colectivo para luchar contra la crisis, y que del documento presentado no íbamos a aceptar, entre otras cosas, la flexibilización en cuanto a modificaciones sustanciales de las condiciones de trabajo, la no retroactividad, el acotamiento del permiso por enfermedad grave (estableciendo el desplazamiento en 250 Km) o de las vacaciones y la aplicación del absentismo en el disfrute de los asuntos particulares.

CCOO presentó en la anterior reunión un documento con nuestras propuestas. Ya hemos dejado claro que discreparemos de cualquier texto presentado que se aleje de esas propuestas. Entre ellas destacan: no recorte de derechos, pago de tramos con retroactividad y sin aplicación de absentismo, despenalización del CPA, calendario laboral, plan de prevención de riesgos laborales y calendarización, plan de igualdad, actualizaciones de los diferentes pluses.

Hemos manifestado que el proceso de negociación no puede alargarse en el tiempo porque los trabajadores y trabajadoras de Correos necesitan el Convenio y la Regulación Funcionarial para mejorar sus condiciones tanto salariales como laborales.
A su vez, hemos trasladado a la Mesa Negociadora nuestro deseo de que el documento final tenga el mayor consenso y apoyo posible y que respaldaremos cualquier propuesta que otras organizaciones presenten y que consideremos que supone un avance

Nuevo Número de Identificación Profesional(NIP) para laborales y funcionarios

Correos ha puesto en funcionamiento para todos los trabajadores y trabajadoras de la empresa un Número de Identificación Profesional (NIP). Aparecerá por primera vez en la cabecera de la nómina del mes de junio que, además, irá acompañada de una carta del Director de RRHH donde se informará de las características y mecanismos de aplicación de la nueva identificación. Uno de los aspectos básicos su utilización en la cumplimentación de los Avisos de Recibo (AR).El número se generará en el momento en que se produzca el ingreso en Correos y permanecerá invariable a lo largo de toda la vida profesional del trabajador. Este número no sustituye ni elimina el número de registro del personal funcionario que seguirá exisitiendo y que llevará a que el colectivo funcionarial tenga dos números de identificación, uno vinculado a la Administración Pública (NRP), que es el que deberían seguir utilizando, y otro al propio mecanismo de gestión de Correos.Desde CCOO nos alegramos que al fín, aunque con bastante retraso; todo el personal de Correos pueda utilizar un número de Identificación distinto al DNI, sobre todo para uno de los procesos más comprometidos que es la cumplimentación de los Avisos de Recibo (AR) porque además, se producía una discriminación entre el colectivo de funcionarios, que cuentan con número de registro personal y el de laborales que carecían de éste y, por tanto, se veían obligados a utilizar el Documento Nacional de Identidad (poniendo en cuestión el derecho a la confidencialidad recogido en la Ley de Protección de Datos). Esta situación ya fue demandada por CCOO en distintos ámbitos de la empresa. El último fue en la reunión de la Comisión Estatal del Concurso de Traslados, donde trasladamos la inseguridad que suponía pedir vacantes sin un número personal, ya que se podían dar, como de hecho se dieron, errores, intencionados o no, en las peticiones.

SOLO ASCIENDEN LOS MEDIOCRES

-Un buen artículo de Esteban Hernández, publicado en el confidencial Digital-

http://www.elconfidencial.com/

El mundo de la empresa está hecho para los guerreros; para quienes saben desenvolverse en la presión y dar lo mejor de sí mismos cuando el exterior aprieta. Y si no sabes soportar esta situación, hazte funcionario. Esta es la clase de ideas que imperan en el mundo empresarial y que, según Iñaki Piñuel, psicólogo del trabajo, especialista en Recursos Humanos, profesor de la Universidad de Alcalá y autor de La dimisión interior (Ed. Pirámide), le están perjudicando notablemente. “Muchos directivos presumen de mantener a sus equipos bajo una presión permanente, asumiendo erróneamente que la capacidad de resistencia de los trabajadores es ilimitada. Llega un momento en que no pueden más y se rompen. Esa ruptura se produce en forma de enfermedad, de estrés, o de baja laboral”.
Y es que la creencia habitual en el mundo de la empresa es que tener presionados a los equipos asegura un rendimiento mucho mayor. De otra manera, los trabajadores se relajan en exceso y terminan adocenándose. Algo que niega Piñuel. “Para sacar el máximo nivel de los trabajadores lo mejor es tratarlos bien y evaluar realista y racionalmente las cargas de trabajo”. Por desgracia, son mucho más frecuentes las situaciones contrarias. “Algunos exprimen la plantilla hasta que sufre de raquitismo organizativo. Las funciones que hasta hace poco realizaban 10 trabajadores hoy las asume sólo uno. Y no por haber ganado productividad por el efecto de un rediseño inteligente del trabajo sino a consecuencia de la imposición, la coacción y la feudalización …Ahí afuera hay miles que se cambiarían por ti…”
En realidad, subraya Piñuel, estamos ante contextos organizativos cuyo núcleo es el miedo, “que guarda la cerca y mantiene a raya a los díscolos. Hemos pasado en muchas organizaciones de la DPO (Dirección por objetivos) a la DPA (Dirección por amenazas)”.
Una de las herramientas más utilizadas, en ese entorno, tiene que ver con el aprovechamiento para fines particulares de los frecuentes conflictos que se dan entre quienes forman parte de una organización. Así, “algunos directivos tóxicos (neomanagers) parten del principio de que el conflicto entre personas no sólo es inevitable sino que es necesario fundamentar la tarea directiva en las oportunidades que éste ofrece al manager. Los psicópatas organizativos son expertos en crear condiciones favorecedoras para ellos basándose en conflictos que ellos mismos generan”.
Un conflicto cronificado
Esa clase de gestión termina quemando a los trabajadores, que se agotan ante tantas peleas internas, y acaban mostrando en su rendimiento el desgaste propio de vivir en una situación de conflicto cronificado. A ese deterioro también contribuye que los empleados se perciban aislados, que ya no puedan sentir que forman parte de una comunidad. Y ello porque los nuevos managers, como forma de control, tratan de individualizar a los miembros de sus equipos mediante la acentuación de la precariedad. Lo que conduce a lo que Piñuel llama “síndrome de supervivencia organizativo. Cada cual se ve a sí mismo como un náufrago, capaz de 'cualquier cosa' con tal de sobrevivir. Las situaciones de precariedad mantenidas en el tiempo buscan a veces mantener a los trabajadores en un sometimiento cuasifeudal. Quien no sabe si se le va a renovar el mes que viene no sólo vive con ansiedad y estrés añadido sino que se vuelve un depredador de sus compañeros. Toda solidaridad desaparece por efecto del miedo a perder el medio de sustento”. Y como consecuencia de este aislamiento también se desvanece todo sentido de comunidad, “algo que hace sufrir a los trabajadores mucho más de lo que parece”.
La situación empeora en la medida en que los modernos métodos de gestión priorizan el castigo sobre el premio. Antes, la promesa de una carrera ascendente en un entorno estable aseguraba las lealtades. Ahora, cuando la recompensa consiste sólo en que no te echen, es mucho más complicado motivar a los trabajadores por las buenas. Lo que es un error, según Piñuel. “El reconocimiento por el trabajo bien hecho es una rara avis en las organizaciones actuales. Se asume que tener trabajo un día más ya es suficiente premio. Eso es desconocer que el ser humano necesita reconocimiento. Éste no ha de ser siempre de tipo económico, pero ha de existir”.
Los falsos autónomos
Y si bien estas circunstancias afectan a toda clase de trabajadores, resultan especialmente dañinas para los autónomos, ya que “muchísimas empresas han reconvertido sus trabajadores en falsos autónomos, lo que multiplica la precariedad de éstos, que pasan a ser proveedores de su propia carne laboral. Los abusos a los que se presta esta situación son inimaginables. Vivir cada mes con el miedo a no facturar es algo terrible. De ahí que en recientes estudios (caso del Cisneros VI) sean los empleados autónomos quienes hayan dado los niveles máximos de estrés”.
Estos mecanismos organizativos de disciplina y control, habituales dentro de los modernos modos de gestión, continúan expandiéndose, según Piñuel, y más aún en España, ya que “con la crisis todos los señores feudales ven maximizadas sus oportunidades de abusar de los que ven mayor dificultad en cambiar de trabajo. Esto lo saben muchos de nuestros maltratadotes habituales y lo explotan”. Así las cosas, la gran empresa ha terminado por convertirse en el suelo por excelencia en el que se desarrollan las luchas (cotidianas y clandestinas) por el poder, más aún que en los partidos políticos. Piñuel afirma que la empresa “es el lugar preferido del psicópata organizacional, ya que lo que anhela es alcanzar el poder cuanto antes. Y el poder absoluto”.
De este modo, puede afirmarse, según el autor de La dimisión interior, que estos entornos son “organizaciones feudales impropias del siglo XXI. En nuestro tiempo los trabajadores viven en la paradoja de ser ciudadanos y personas que tienen derechos reconocidos, y al mismo tiempo, de dejar colgados esos mismos derechos fundamentales, junto con sus abrigos, a la entrada de las empresas y organizaciones para las que trabajan”.
Es por eso que, en estos ambientes, cuanto más inteligente se sea, mayores dificultades se encontrarán para ascender, porque “los mediocres necesitan maquinar mucho contra los brillantes. Como éstos no necesitan politiquear para subir, con el tiempo descuidan sus posiciones y son los otros los que triunfan. Una vez que un mediocre alcanza el poder se rodea de subordinados que no le amenacen, es decir de personas aún más torpes que él. Por eso, los directivos narcisistas y mediocres extienden la mediocridad por toda la organización”.

LOS EFECTOS DE LA LIBERALIZACIÓN DE LOS SERVICIOS POSTALES

Si acudimos al estudio recientemente elaborado por UNI Postal y Logística sobre los efectos de la liberalización postal y las consecuencias que se derivan de la privatización/corporativización del titular nacional, veremos que los resultados son dispares y muy desalentadores. El estudio, realizado en 13 países de todo el mundo que tienen sus mercados totalmente abiertos a la competencia, muestra que la liberalización total del mercado postal no funciona.Según la teoría económica, la liberalización estaba supuesta para implementar la competencia y a su vez aportar crecimiento, innovación, reducciones de precio y empleo. Ninguno de estos objetivos se ha cumplido. Hay muy poca competencia, teniendo los competidores entre el 0,1% y el 10% de participación en el mercado. Sólo el 0,1% en Japón, 8,6% en Suecia, 10% en Nueva Zelanda, 10,4% en Alemania y 10% en España (uno de los países por tanto con mayor presencia del sector privado)Hay muy pocos competidores importantes, entre uno y cuatro. Aunque hay muchos competidores registrados, sólo uno de cada cuatro son competidores importantes para el titular. Hay dos operadores importantes que compiten en Alemania: PIN Group y TNT Post; dos en el Reino Unido: UK Mail y TNT Post; dos en Paises Bajos: Sandd y Selekt Mail, cuatro en Nueva Zelanda y sólo uno en Suecia (Bring Citymail) y en España (Unipost), lo que nos lleva a concluir que la apertura del mercado en lugar de fomentar la competencia evoluciona, de hecho, hacia la formación de oligopolios postales.Hay muy poca innovación dado que la competencia está basada principalmente en el precioNo se ha producido ningún desplazamiento notable de empleo del operador nacional a los nuevos competidoresDecenas de miles de empleos se han perdido a escala nacional. De cada 10 empleos destruidos en el operador titular, sólo se crea uno -precario además- en el ámbito de los competidores. Se han deteriorado las condiciones de trabajo y se han implantado formas de trabajo atípicas, extendiéndose el dumping laboral

Promoción Interna al Cuerpo Ejecutivo

Fruto del Acuerdo General 2006-2008 firmado por CCOO, hoy viernes 5 de junio Correos ha publicado la adjudicación de destinos de los participantes que superaron el proceso selectivo de las 750 plazas de promoción interna al Cuerpo Ejecutivo pactadas por CCOO. Pendientes de la publicación en el BOE de la reseña correspondiente, CCOO informará en breve de las condiciones y plazos de la toma de posesión.

Con ello, pese a un retraso que desde CCOO hemos considerado excesivo, este proceso llega a su conclusión. Y la realidad demuestra, nuevamente, que los funcionarios y funcionarias de Correos mantenemos nuestros derechos, incluido el de promoción interna.

En este sentido, sin olvidar la concreción de los procesos pendientes, hemos trasladado a la empresa la necesidad de que se oferten las vacantes para los aspirantes aprobados de los subgrupos C2, A2 y A1 (antiguos grupos D, B y A).

En la actual negociación del nuevo Acuerdo para personal funcionario, en la que participamos como sindicato mayoritario, CCOO ha propuesto la concreción de nuevas convocatorias de promoción interna para todos los grupos, en número similar o superior a la actual.

LAS ELECCIONES AL PARLAMENTO EUROPEO ES UN PROCESO DECISIVO, QUE DETERMINARA EL FUTURO DE CORREOS.

La política que se desarrolle en el marco de la Unión Europea será determinante para el futuro de Correos y Telégrafos. Ni que decir tiene que es sumamente importante para nuestro futuro laboral no obviar la importancia que pueda tener nuestro voto en estos comicios. Que nadie se lleve a engaño en pensar lo inútil de estas elecciones, al contrario, en el patio europeo se decidirá la mayor y más importante orientación de los Servicios Postales Públicos y el futuro de Correos y sus trabajadores.
Os recordamos Que nos encontramos ante:

UNA DIRECTIVA POSTAL CADA VEZ MÁS CUESTIONADA Y PENDIENTE DE TRANSPOSICIÓN

Si ello no fuera razón suficiente, el marco de regulación postal europeo ha puesto fecha a la completa apertura de los mercados postales en la Unión Europea.
La Tercera Directiva Postal (rechazada por todo el movimiento sindical europeo, también por CCOO), que eliminará las zonas reservadas en enero de 2011 y que no garantiza por si misma ni la financiación ni la viabilidad del servicio postal público, todavía se encuentra pendiente de transposición a nuestra Legislación Postal.

Un reciente informe de la Comisión Europea ha puesto en evidencia la enorme cautela con la que los Gobiernos europeos, incluso los más “radicales”, como es el caso de Holanda, están afrontando el proceso de liberalización postal ante la actual situación económica, retrasando la apertura de sus respectivos mercados.

1. Es importante entender que no es lo mismo que nos representen unos partidos políticos u otros, no son igual los que apoyan la liberalización de los Servicios Públicos, entre ellos Correos (P.S.O.E. y P.P.), o quien se opone a esta liberalización y defiende la importancia y la necesidad de los servicios públicos y su papel estratégico y del empleo que generan (I.U.).

2. Desde el respeto a la libertad individual de ejercer este derecho en libertad y en conciencia os pedimos que hagáis una reflexión libre y consecuente y acudáis a votar, recordando ese día que sois trabajadores del Servicio Público de Correos y que las decisiones venideras dependerán de vuestra participación.


“El hecho de no tomar una decisión es en realidad tomar la decisión de no hacer nada".